【劳动创造幸福 · 特区建设者风采】汕头市五一劳动奖章获得者——左全能
2023-07-21
2022年是团结奋斗的一年。全市广大职工群众充分发挥工人阶级主力军作用，以主人翁姿态投身经济社会建设，施展才华，奋力拼搏，展现了新时代汕头经济特区建设者的奋斗风采和使命担当，涌现了一批爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新的先进个人和集体，受到全国、省的表彰和市的表扬。为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，团结引领广大职工凝心铸魂跟党走，团结奋斗新征程，把“两个确立”融入血脉、化为行动，坚决做到“两个维护”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，坚定不移听党话、矢志不渝跟党走，在市委的坚强领导下，团结凝聚广大职工的磅礴力量，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为谱写全面建设社会主义现代化国家的汕头篇章而不懈奋斗！
4月28日起，推出【劳动创造幸福 · 特区建设者风采】模范先进宣传专栏，敬请垂注！
汕头市五一劳动奖章
——左全能
人物简介
个人事迹
精益项目第一阶段（2019年5-11月）
01 提升生产效率
提升11款产品的效率达到30%以上； 相关员工收入也提升30% 02 仓库与车间之间的物流改善 每板货物运输缩短物流距离约25米，减少等待时间 03 完善标准作业体系 排拉图从无到有，生产过程更加规范， 生产排拉图覆盖公司全产品 04 基于目标培养人才 进行16项技能训练，知识学习通过率90%，技能训练完成80% 05 优先解决显性浪费 降低了成本，为公司节约了资源，为薪酬调整创造了有利条件 06 兑现改善成果 在原基础上提高员工薪酬2元/小时
02
第二阶段（2019年12月-2021年1月）
1、标准产能优化及改善
通过完成对全公司标准产能重新核定及优化，确保员工在正常作业条件下拿到公司指定的薪酬范围，体现多劳多得，最终形成企业产品标准档案
2、班组管理能力提升
通过完成对全公司一线生产管理者建立起管理者的一天的标准并确保按标准执行，最终提升班组管理的绩效水平与执行力，从而减少公司生产上的各种浪费与品质问题
3、车间作业一个流改善
通过完成对全公司一线生产管理者精益一个流的技能训练，确保掌握并实施，来改善主流产品的生产效率及产品质量 4、企业合规化推进 通过完成对企业管理过程中可能会产生的不合规风险进行改善，制定检查标准，形成内部的检查机制 5、产品交期改善 通过对选定的代表产品类别（按来料分类）进行库存管理、PMC管理、采购管理、订单管理流程、生产流程进行改善，最终降低库存、缩短订单周期，订单交付达成率96%
03
第三阶段（2021年3月-2022年3月）
协助企业打造两个平台
经营平台和改善平台
通过日常运营管理与精益改善活动两大维度形成自运作的运营机制，支持年度目标的达成，完成课题14件；提案52件 04 第四阶段（2022年4月-至今） 经营痛点立项课题 全员参与提案改善 形成一套管理套路《企业精益工作法》，完成课题10件，提案改善165件
经过这几年的精益推进，通过培养员工的专业技能，提升了员工整体素质，保障了产品质量，提升了生产效率，降低了生产成本，现在员工流失率极低，员工收入增加，员工幸福感满满，现在某电商产品销量翻番，又为社会增加了近百个就业岗位，得到了上级领导认可以及同行的肯定，累计为企业创造经济效益2131907元
个人感言
我一直扎根于企业，扎根于基层，在基层工作中使我体会到，只有勇于担当去解决困难与问题，创新工作方法，与时俱进，才能获得成长和提升，也就更有机会在企业内做出更多贡献。
